绩效考核建议采用“绝对评价法”+“描述法”相结合。比如，KPI/OKR+360度评估。前者能让考核可量化，后者则方便做考核结果的绩效面谈。
企业的绩效考核最好采用一些可量化的方法，比如在“绝对评价法”里的KPI/OKR/BSC等方法里选一种。某些部门的工作实在不能量化的，则用“相对评价法”，在两两比较排序后按比例来划分绩效等级。
最大难点在于最后的绩效沟通。总有些自我感觉良好的，或绩效结果确实太差难以接受的，这种绩效面谈会很困难。不妨采用“全视角考核法”，即做一下全员的“360度评估”，每个人都分别被上级、同事、下级、以及自己做评价，获得全方位的反馈。做绩效沟通时就能很方便的说不只是上级这么觉得、其他合作同事和下级也同样这么反馈，你哪方面表现不错但哪方面待改进。通过360度全方位的反馈，能让员工有正确的自我认知，从而便于上级的绩效沟通、以及员工的自我改进。
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