在人才盘点的整个体系里面，九宫格的好处在于能够一目了然地把你的人才放进去，形成一个“ 人才地图”。还有一个好处，是能够比较显性地展现“谁是你最重要的，最值得发展和关注，最值得资源投入的人才”，而对于不同的人群，你要采取不同的对策。
我们最常见的一种九宫格的用法是把九宫格的图表也放在文字里面。九宫格里面在右上角的9号(9号格)，是绩效和潜力双高的超级明星。这些人下一步要考虑晋升，重用，给他们更好的平台和机会，甚至点对点匹配公司的高管来给他做辅导、发展等等。
那么处于中原地带的5号格、6号格和8号格，这些员工属于 稳定贡献者，下一步也是要投入不少的资源对于他们进行重点的关注和培养的，但是可能不一定是点对点，而是成批的来进行培养和发展。
还有一些，要么是能力需要提升的，比如说2号格和3号格，属于 绩效还不错但能力/潜力不行的员工，这样的人我们要怎么样维护好他们工作的积极性和斗志，然后让他们持续高效的产出？这是我们下一步要认真思考的。
对于4号格和7号格的人群，是稍微偏右下角一些，属于 综合能力、潜力都还不错，但是绩效不足的员工。这个人群值得我们认真分析一下：为什么他们能力很好，但是绩效做不出来？是因为外界的因素，需要我们下一步再给他们创造一些条件，匹配一些资源激发他们；还是因为我们没把这些人放对位置，以至于他们的能力在目前的岗位上用不上。这是下一步值得分析和讨论，然后再有针对性地采取改进措施的。
那么最最左下角不达标的人群，属于 能力和绩效双低的员工，建议一是要给他们提供绩效辅导，全面分析问题所在。二是看看是否要给他们一些警告或警示。三是考虑下一步是否可能进行调岗、职责的调整等。
这些就是处于九宫格不同位置的人群，我们需要采取的不同的相应对策，所以，九宫格既是人才盘点的产出，又是非常重要的下一步的人才发展体系或者是用人决策的重要的信息输入。
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