绩效考核的四种方法
一、相对评价法：
1、序列比较法：对相同职务员工按工作状况排序；
2、相对比较法：员工两两比较，任何两位员工都要进行一次比较；
3、强制比例法：先排序，然后每个绩效等级都强制一定的比例；
二、绝对评价法：
1、目标管理法；
2、关键绩效指标法：KPI(Key Performance Indicator)
3、等级评估法，优/良/合格/不合格；
4、平衡记分卡：BSC(Balance Score Card)
三、描述法：
1、全视角考核法，360度评估
2、重要事件法
四、目标绩效考核法：
目标自上而下的分解和落实。
以上是四种绩效考核方法，但很多时候做绩效考核不会只用一种考核方法，而是多种方法相结合。比如某知名互联网公司，采用的是“OKR”+“360度评估”相结合的方法。绩效评分仍以上级意见为主，但会用360度评估来收集上级、同事、下级、自评等全方位的反馈来作为绩效评估的重要参考。KPI/OKR常以月/季度/年为周期来提前制定好考核目标。360度评估则可选用一些第三方的线上360度评估系统(比如众评360评估系统)来提高评估效率。
还有一些不同考核方法适用不同类型企业的说法：
1：描述性考核（初创型企业）
2：MBO考核；单一指标（管理简单的企业）
3：KPI考核；关键业绩指标；（大部分企业）
4：OKR；目标绩效考核；(IT、高科技、知识型企业)
5：BSC平衡记分卡；（战略型企业）
6：360度考核和目标考核（人才评价）
7：EVA；单位价值贡献量考核（军工企业）
没有绝对的标准，企业如何选择还是应结合自己实际情况。但总原则还是建议多方法的结合，获得更全面的信息和评价。