对于人力资源部门来说，要做到“开源”其实很难。
一个企业的人事部门，不太可能直接创造收益。比如去对外赋能创收，比如以大企业背景来背书向中小企业提供人力资源咨询，那是不务正业。职能部门还是要以服务好自己企业为主。如果有精力去开源，只能说明人力配置过多，人员有冗余，该做人员优化来节流了。因此，大部分时候人事部门提开源，都是说去提升人效，比如提升销售效率等等。不过问题是不太好实施，且不好量化效果。
人力资源和行政部门，更多时候是在谈“节流”。
一说到“节流”，习惯性的会想到这些方面：
- 办公用品的节约
- 差旅成本的控制
- 人员的优化调整（唉…）
此外，还有一些“消费降级”的方案，来达到“节流”的目的：
- 降低办公场地成本：租用更便宜的办公场地，别只追求办公场地的高大上
- 降低薪资成本：不是裁员降薪，而是把HC转移到薪资成本更低的地方，去二三线城市成立研发中心或客服中心
- 降低人力软件采购成本：采购性价比更高的人力资源软件
数字化/信息化时代，人力资源软件该使用还是得使用的。但是，在不同阶段，其实可以选择更高性价比的方案。
以360度评估和人才盘点为例，企业在第一次做360度评估时，可以选择专业的人力资源服务企业。他们会提供专业的咨询+专业的系统，让项目实施更轻松。收费很高，但确实也是一分钱一分货。但是，在专业的指导下做过两次后，评估问卷已经有了，整个实施流程也已知晓和熟悉，这时候完全可以选择一个高性价比的360度评估平台来实施即可。
比如“众评360”就是一个在线360度评估系统，有着专业的评估报告，提供全程的使用指导，只是不带昂贵的咨询服务，因此只需18元/人次的评估费用。比起动则好几百元每人的咨询费用，这种纯软件服务的在线平台，就会体现出极高的性价比。
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